Ein Beschaffungsprüfung für Logistics Field bietet die ideale Startrampe für eine Reihe von Aktivitäten zur Funktionsverbesserung. Es richtet sich an den Generaldirektor, Finanzchef oder globalen Beschaffungsleiter, der Ineffizienzen mit größter Sorgfalt definieren möchte. Unsere Prüfung konzentriert sich auf folgende Bereiche:
STRATEGIE — Verfügt die Beschaffungsfunktion über eine klare Strategie, die auf die allgemeinen Geschäftsziele und -ziele ausgerichtet ist? Wir untersuchen, wie sich Ihre taktischen Pläne gegen die Hauptziele Ihres Unternehmens richten.
ORGANISATION UND MENSCHEN — Unterstützt Ihre Organisationsstruktur die Umsetzung der Beschaffungsstrategie und die effektive Überwachung der Beschaffungspolitik? Rollen, Verantwortlichkeiten, Strategien zur Einstellung und Bindung von Talenten, der berufliche Reifegrad, die Ausbildungsqualität und Programme zur beruflichen Weiterentwicklung werden unter die Lupe genommen.
PROZESS — Verstärkt oder behindert Ihr Betriebsmodell die Effizienz, Effektivität und Transparenz Ihrer Beschaffungsvorgänge? Fördert es die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und stellt damit die Einhaltung sicher? Wir beschäftigen uns eingehend mit Ihrer Beschaffung, Ausschreibung, Bestellanforderung, dem Kauf, dem Empfang, den Zahlungen, der Prozessverwaltbarkeit und der Transparenz.
LIEFERANTENBEZIEHUNGSMANAGEMENT — Verwalten Sie Lieferanten auf eine Weise, die wirtschaftlich fundierte Entscheidungen, Kosteneffizienz, Transparenz und die nachhaltige Qualität der Waren und Dienstleistungen unterstützt, die Sie erhalten? Wir überprüfen Ihre Lieferantendatenbank und deren Segmentierung, Lieferantenentwicklungsprogramme und Risikomanagementstrategien.
VERTRAGSMANAGEMENT — Verwalten Sie Lieferantenverträge so, dass ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis, Risikomanagement und die besten Endbenutzerergebnisse garantiert werden? Alle Phasen des Vertragsmanagements, vom Vertragsabschluss bis zum Abschluss, werden untersucht, um festzustellen, wo Schwachstellen liegen können.
LEISTUNG — Überwachen, verfolgen und bewerten Sie routinemäßig die Leistung der Beschaffungsfunktion? Wir bestimmen, wie gut Sie bei Kosten, Lieferantenbeziehungsmanagement und wichtigen KPIs abschneiden.
DATEN UND IT — Arbeiten Sie mit zuverlässigen Daten aus zuverlässigen Quellen und der richtigen Technologie, um sie zu verarbeiten? Unser tiefer Einblick in Ihre Daten- und Technologielösungen bestimmt, wie gut Sie Ihre Daten aktivieren und wie schnell und skalierbar Sie dies tun können.